11月10日下午，集团召开改革领导小组会议，回顾总结集团前一阶段改革成果，研究部署下一阶段改革重点工作，持续深化各项改革措施。黄海金控集团党委书记、董事长祁广亚出席会议。
今年以来，集团积极贯彻落实中央、省、市关于国有企业三年改革行动实施方案的部署要求，持续加大改革谋划和推进力度，改革任务总体完成超过75%，在一些重要领域和关键环节取得了积极进展和阶段性成效，同时也还存在一些差距和短板。在听取集团各部门、所属公司关于集团改革三年行动实施方案任务完成情况后，祁广亚对集团进一步推动改革提出三点要求。一是要提高政治站位，高度重视国企改革三年行动。要通过落实集团改革三年行动，补短板、强弱项，推动集团进一步完善企业现代化治理体系，不断增强企业活力、提高效率。二是要集中力量，迅速推动，确保全年任务按时完成。各公司、各部门要按照工作职责和任务分工，针对改革方案中未完成任务逐项研究，逐条细化，明确责任人，提出具体工作措施和完成时限。三是要全面推进集团经理层成员任期制和契约化管理。经理层成员任期制和契约化管理是推进企业市场化经营机制的重要途径，要通过经理层成员任期制和契约化管理实现任期管理的规范化、常态化；要突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现；要体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励；要强调考核的刚性退出，实现经理层成员职务“能上能下”，激发干部队伍干事创业的外在压力和内生动力。要建立预算管理机制，进一步优化资源配置和风险把控，切实提高公司经营水平，推动实现集团高质量发展。
集团党委委员、副总经理荀以宏主持会议，党委委员、副总经理李名渊部署相关工作。集团改革三年行动领导小组成员参加会议，各部门、所属公司经理层成员列席会议。
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编辑：史小奇